这(zhei)让(rang)我想(xiang)起了3年前的(de)一(yi)件事。那次，南(nan)方一(yi)家培(pei)(pei)训(xun)机构(gou)组(zu)织(zhi)了40多(duo)家大(da)企业培(pei)(pei)训(xun)负责人到清华考察，希望探讨企业培(pei)(pei)训(xun)如(ru)(ru)何能(neng)够长期深入(ru)地做下(xia)去。有一(yi)家企业培(pei)(pei)训(xun)中心(xin)主任说，他(ta)曾经组(zu)织(zhi)了一(yi)次7天(tian)的(de)高管培(pei)(pei)训(xun)，请了10多(duo)位(wei)国(guo)内著名教授、专家授课(ke)，但效果很不理想(xiang)，高管满意(yi)度很低(di)。这(zhei)让(rang)他(ta)很“受伤”，更重要的(de)是他(ta)找不出效果不好的(de)原因究竟在哪里(li)，对于下(xia)一(yi)次如(ru)(ru)何避免类型情(qing)形(xing)的(de)发生没有一(yi)点头(tou)绪。中小(xiao)企业(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)理培训(xun)就(jiu)更难了。成长(zhang)型企业(ye)(ye)的(de)老板重(zhong)视培训(xun)，是(shi)为了让(rang)管(guan)(guan)理层(ceng)能够跟上(shang)自己的(de)步(bu)伐，不断补(bu)充新鲜的(de)中层(ceng)管(guan)(guan)理人员，从而(er)(er)推动企业(ye)(ye)不断增长(zhang)，实现(xian)做(zuo)强做(zuo)大(da)的(de)战略(lve)目标；困(kun)难企业(ye)(ye)的(de)老板重(zhong)视培训(xun)，是(shi)为了统一认(ren)识、群策群力(li)、强化执行、走出(chu)困(kun)境(jing)。但(dan)市(shi)场上(shang)却缺(que)少有针对性的(de)课(ke)(ke)程(cheng)，大(da)都是(shi)MBA课(ke)(ke)程(cheng)班(ban)、EMBA课(ke)(ke)程(cheng)班(ban)、总裁班(ban)、部门总监课(ke)(ke)程(cheng)，以(yi)及各类巧立名目的(de)讲座等，前(qian)者以(yi)系统讲授工商管(guan)(guan)理知识为主，而(er)(er)后者又大(da)多(duo)以(yi)管(guan)(guan)理常识为主，缺(que)乏系统性。

  走(zou)进任何一家(jia)培训公司，家(jia)家(jia)有本难念的经。这些公司一般都是(shi)有一技之(zhi)长(zhang)(zhang)，专攻(gong)某一方(fang)面(mian)课程(cheng)，但(dan)缺乏深入研发能(neng)力(li)和创新(xin)能(neng)力(li)，面(mian)对客户(hu)的不(bu)断成长(zhang)(zhang)，渐渐感到力(li)不(bu)从心。

培(pei)训(xun)(xun)(xun)(xun)公司是培(pei)训(xun)(xun)(xun)(xun)市场的(de)(de)“中小企业(ye)”，完全自(zi)生(sheng)自(zi)灭。业(ye)内人(ren)士说(shuo)，培(pei)训(xun)(xun)(xun)(xun)正(zheng)在(zai)(zai)成为另一(yi)个餐(can)饮行业(ye)，也就是波特(te)所谓的(de)(de)“碎片(pian)行业(ye)”。在(zai)(zai)上海(hai)，据说(shuo)培(pei)训(xun)(xun)(xun)(xun)机构数以千(qian)计，每一(yi)条街都能够看到培(pei)训(xun)(xun)(xun)(xun)门面和广告，与鳞次栉比的(de)(de)房地产中介一(yi)起成为上海(hai)一(yi)道亮丽的(de)(de)风景。难道培(pei)训(xun)(xun)(xun)(xun)就这(zhei)么好(hao)做？人(ren)人(ren)都能当(dang)老师？人(ren)人(ren)都能赚钱？

  更为严重(zhong)的(de)(de)问题是课程(cheng)的(de)(de)同质(zhi)化(hua)竞争(zheng)。好的(de)(de)培训机(ji)构都在追求项目(mu)创新(xin)(xin)，寻找新(xin)(xin)的(de)(de)蓝海。可(ke)是创新(xin)(xin)面临巨大的(de)(de)风险(xian)，开发一(yi)个新(xin)(xin)项目(mu)需要好几个月的(de)(de)调研和准备，需要请教各方面专家(jia)，项目(mu)一(yi)经推出(chu)，不(bu)出(chu)三天，就有培训公(gong)司复制过去，甚至“青出(chu)于蓝”，让你啼笑皆(jie)非(fei)。课程(cheng)缺乏创新(xin)(xin)、师资雷同已经成(cheng)为培训行(xing)业(ye)继续前行(xing)的(de)(de)主要屏障(zhang)。

  深(shen)度拓(tuo)展(zhan)致力于(yu)为(wei)各类组织提(ti)供全(quan)面的(de)体(ti)(ti)验式培(pei)训(xun)方案，多年来，深(shen)度拓(tuo)展(zhan)机构围绕着”培(pei)、训(xun)结合，以训(xun)为(wei)主“的(de)研发思想(xiang)，以”团队(dui)成长(zhang)“作为(wei)独(du)特的(de)问题切入点，借住大量的(de)体(ti)(ti)验式培(pei)训(xun)服务经验，逐步形成了众基(ji)独(du)特而极具竞争(zheng)力的(de)培(pei)训(xun)体(ti)(ti)系。