项目介绍

在(zai)做这(zhei)个项目之前(qian)先把团队(dui)成员分(fen)为几(ji)个组，分(fen)别选(xuan)择一(yi)个领(ling)导人，这(zhei)个领(ling)导人必须是自愿作(zuo)为领(ling)导，而且愿意为团队(dui)成员承(cheng)担责任。然后开始(shi)报数(shu)，报1到(dao)30，这(zhei)三十个数(shu)必须在(zai)15秒、10秒、7秒内挑战完(wan)成(具体时间由培训师视现场情况而定)。如果(guo)不能在(zai)规定的时间内完(wan)成，将会受(shou)到(dao)惩罚。

报数比赛规则

1、a．领袖们只负责建设团队，所有(you)队员(yuan)参加报(bao)数比赛(sai)；

     b．所有队(dui)员必(bi)须报(bao)数：声音(yin)宏亮、清(qing)楚、准(zhun)确；

     c．不得(de)抢报、错报、漏报；

     d．对方(fang)比赛时必(bi)须(xu)肃静；

     e．裁(cai)委(wei)会两队成绩出(chu)来后(hou)宣布的比赛结果为最终结果。

2、领袖公众承诺在团队面临挫折、困难、甚至失败负100%责任。

3、各组领(ling)袖承(cheng)担(dan)责(ze)任示范。

领袖要求

1、强烈(lie)的企图心、信心、决心，明确(que)的目标(biao)---赢！

2、丰(feng)富的(de)肢体语言，快速(su)使队员情绪达到巅峰(feng)状态！

3、超强(qiang)的行(xing)动(dong)力(li)！

项目目的

1、让领(ling)导管(guan)理层真正(zheng)挑起所带领(ling)的团队的责任；

2、从(cong)游(you)戏(xi)中深刻(ke)感受“责任、认真、细(xi)心”的(de)精髓，回答以下两(liang)个问题(ti)：

   一(yi)、为什么员工总是(shi)抱怨(yuan)领(ling)导(dao)对他的(de)帮(bang)助和支持不够？难道是(shi)真(zhen)的(de)吗？

   二、领导总是(shi)委屈(qu)为(wei)员(yuan)工做了那么多(duo)，为(wei)什(shen)么就(jiu)是(shi)不被理(li)解？?

3、在有效沟通的基础上，提高同(tong)事间的合作精(jing)神(shen)，清除(chu)同(tong)事、上级(ji)、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同(tong)，做好(hao)每件小事情(qing)，工作    全情(qing)投入，认真、负责，一次成功。

4、培养员工的(de)责(ze)任感，让所有人为(wei)自(zi)己(ji)负起一个完全责(ze)任。树立(li)主(zhu)人翁意识，建(jian)立(li)“公司(si)就是我的(de)家”的(de)氛围，培养“公司(si)的(de)大成(cheng)功    就是每个员工小成(cheng)就积累(lei)”的(de)积极心态(tai)。